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收心归位 | 今年会官网工业召开中层干部聚会

2025.02.05 154 字号 A^- A A⁺

2月5日上午，开工伊始，在新春第一场大雪的见证之下，陪同着激昂的锣鼓声，今年会官网工业召开新年首次中层干部会，发动全体干部员工收心归位、统一头脑、凝聚共识，迅速进入高效的事情状态，为2025年“立异求变拓路前行”涤讪坚实基础。总司理徐承飞作主要讲话，并与公司各谋划层现场签署绩效协议，常务副总司理夏丽君主持聚会。

徐承飞总司理指出，2025年，商用车行业迎来新规，或对行业爆发多方面影响，但市场横盘概率依然较大，同时，科技生长日新月异，尤其是以AI手艺的重大突破，也倒逼我们必需以开放的心态迎接厘革，快速将AI手艺融入生产流程、管理决议、产品设计及其他一样平常事情，以科技赋能生产管理，通过以精益化为基础，以智能化为引擎，推动生产效率与质量管理的双提升。

他体现，2025年，公司将“立异求变拓路前行”作为事情主题，这就要求我们必需将立异放在主要位置来抓，通过看法立异、科技立异、营销立异、协作立异，真正在全公司形成一种立异求变的企业文化。

他强调，2025年，我们要将拓展市场，提高盈利作为市场开拓的主要抓手，一方面，起劲稳固现有市场，不放弃任何一个市场，不放弃任何一笔订单，一连提升效益意识，拓展盈利空间；另一方面，深入开拓新兴市场，各级干部要在营业的多元化上下功夫，眼界向外，敏锐察觉市场需求。同时，要严守质量生命线，没有质量做基础，一切为零。在生产历程中，我们要永远将质量放在第一位，充分使用管理手段和手艺手段增强历程管控，确保出自今年会官网的每一支产品不泛起任何质量问题。

他指出，清静生产只有起点，没有终点，只有举行时，没有完成时，节后作为清静事故的高发期，必需引起各级管理者的高度重视，部分一把手要亲自带队下一线，发明问题、破除痛点、解决难点，重点做好“五必需、五确保”，开好复工清静“第一课”。

必需制订复工复产计划，确保复工复产各项清静步伐有序实验；

必需召开清静生产专题会，确保全员明晰岗位清静责任和相关审核标准；

必需举行系统性教育培训，确保“不培训不上岗，培训缺乏格不上岗” ；

必需周全排查危害隐患，确保防控步伐不落实、隐患未彻底扫除不生产；

必需严酷危险作业审批，确保职员资质和装备设施具备清静生产条件。

常务副总司理夏丽君在主持聚会时指出，一年之计在于春，整年岁情看开局，2025年，是公司实现“十四五”妄想目的的要害之年，也是我们抢抓机缘、乘势而上，推动公司高质量生长的主要一年，全体干部要迅速收心归位，连忙进入事情状态，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的斗争姿态，甩开膀子加油干，全力以赴完玉成年各项目的使命。

一是要明确目的，压实责任，以越发有力的行动推动事情落实。要形成一级抓一级、层层抓落实的优异时势，通过问题导向、目的导向、效果导向，确保各项决议安排落地生根、着花效果。

二是要增强学习，提升立异能力，以越发过硬的本事继续公司生长重任。要增强学习的紧迫性和自觉性，将立异提升至主要位置，一直学习新知识、新手艺、新工具，学以致用，用以促学，起劲成为各自领域的行家里手。

三是要转变作风，简化事情，以越发饱满的热情投身公司生长。要鼎力大举弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，坚持一切以客户为中心，以营业为中心，以生产一线为中心，把心思用在干实事上，把精神投入到抓落实中。

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